リーダーとして最初にやるべき仕事は、まず自分自身のエネルギーをコントロールし、その上で、周囲のエネルギーを調和させていくことである。

（ピーター・ドラッカー）

Merits

　組織やチーム、顧客との関係はすべてコミュニケーションから成り立っています。また、Next Stageの渦中では、自分に対して濃密なコミュニケーションを取っています。そして、そのコミュニケーションから私たちは「重要なこと（意味）」や「大切なこと（価値）」を生み出していきます。

　つまり、コミュニケーションの質が「意味や価値」の質になり、「意味や価値」の質が「人生の質」になります。

　しかし、日常では人間関係が固定化され、コミュニケーションは問題に焦点を当てたり、愚痴やゴシップなど否定的なものだったり、メールやテキストなど限られた情報だったりと、自分の固定観念や価値観がアップデートされる影響力がほとんどありません。

　また、忙しいときは立ち止まって考えを巡らせることもありません。越境して学びに行っても、知識やスキルを吸収するだけで、自分のアイデア、意見や想いを膨らませてくれたり、悩みや弱さをじっくりと聴いてもらえる環境は殆どありません。

　コーチングを受けることによって、次のようなことが期待されます。

企業や社会のルールが主体　→　自分の目的や価値が主体　→　状況で価値は変わる

周囲の期待に応える　→　自分の道を明確にする　→　両者の矛盾のバランスを取る

「～すべき思考」　→　「したい、できる」思考　→　「～なる」思考

他者の評価重視　→　他者の観点取得　→　体系的（俯瞰的）な視点

他者の責任を背負う　→　自他の責任を分離する　→　責任を共有する

損得ゲーム　→　Win-Winゲーム　→　貢献ゲーム

他者に依存　→　他者と協働　→　流れに任せる

Recommend

　Next Stageに入った方であれば、どなたでもご支援します。

　周りがネガティブなコミュニケーションばかりで、それに飲み込まれている方や、目的に向けて情熱があるが今までのやり方が手詰まりだったり、自分にゆとりがなく感情のマネジメントを必要としている方は、コーチングを通して新しい関係性を取り入れることをお勧めします。

　こちらのエグゼクティブ・コーチングでは、孤独な中で意思決定をすることなどに対する心理的・精神的な支援や、業務繁忙で短期的な視野に押し込まれる中、長期的なビジョンやミッションを内省（リフレクション）することや、チームメンバーや顧客との人間関係上の問題や感情のマネジメントスキルの強化をすることなどのテーマを多くいただいています。

　エグゼクティブ・コーチングの流れは、共感的NLPコーチングとほぼ同様になります。

　こちらのフォームよりお申し込みください。
（最後のメッセージにご希望のコースをご記入ください。）

お支払い

　お申し込みいただいた方にお振込先をお知らせします。
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　お申込み後、５日以内にお振込みをお願いしています。
　（お振込先は別途ご連絡します。）
　

コーチング前のご確認事項

　お振込みが確認できましたら、コーチング前にご確認いただきたいハンドブックをお送りします。